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為提高生產(chǎn)能力，擴大銷售規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，強化內(nèi)部管理，  7月16日，安徽新天生物科技有限公司召開年中工作會議，分析總結(jié)上半年工作，并對下半年各項工作進行部署安排。會議由副總經(jīng)理高歌主持，公司全體員工參加了會議。

會上，各部門負責(zé)人和分管負責(zé)人就各自工作做了總結(jié)，并就做好下半年工作進行了表態(tài)發(fā)言。

陳自慶總經(jīng)理在講話中總結(jié)了上半年公司運營情況。主要表現(xiàn)為“四個增加、四個不高”。四個增加：一是銷售收入增加。比去年同期凈增228.4萬元，增幅達437.63%。二是生產(chǎn)能力增加。產(chǎn)品上達到四大類30多個品種，產(chǎn)能上實現(xiàn)日產(chǎn)800kg軟糖、3萬余袋飲品和2.5萬支病毒保存管生產(chǎn)能力，一次投料10噸桑葚發(fā)酵和代發(fā)酵10噸白刺酵素也取得圓滿成功。三是固定資產(chǎn)增加。新增了壓片糖果生產(chǎn)線并擴項成功，購置了碟式離心機、空壓機等設(shè)備，對倉庫和生產(chǎn)車間進行了改造并安裝空調(diào)，在提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品檔次的同時也大大改善了生產(chǎn)環(huán)境和條件。四是營銷渠道增加。公司開始布局線上渠道，在原有阿里巴巴的基礎(chǔ)上，開設(shè)了京東和抖音店鋪。四個不高：一是銷售收入不高，與年初的目標仍有較大距離。二是生產(chǎn)效率不高。生產(chǎn)過程和結(jié)果沒有達到理想狀態(tài)。三是經(jīng)濟效益不高。四是協(xié)作意識不高。

陳自慶總經(jīng)理在分析公司目前面臨的形勢與任務(wù)的基礎(chǔ)上對下半年工作做了部署和安排。一是銷售上堅持“四個不變”。堅持兩條腿走路方向不變，一方面走代工貼牌的路子，一方面走品牌推廣的路子；堅持兩種銷售模式不變，在加大線下銷售的同時重視線上銷售；堅持兩種銷售渠道不變，一方面要走出去，參加展會，拜訪客戶，一方面邀請客戶來公司考察驗廠，增強客戶信心；堅持兩個既定目標不變，努力實現(xiàn)年初制定的保底目標和挑戰(zhàn)目標。二是生產(chǎn)上堅持“四個提高”。提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，提高成本控制手段。三是管理上堅持“四個加強”。加強制度落實，保證政令暢通，令行禁止；加強部門配合，規(guī)范各項流程；加強隊伍建設(shè)，增強工作熱情和奉獻精神；加強信息反饋，做到交代的事情有回音，安排的事情有結(jié)果。

會議還對上半年度優(yōu)秀員工進行了表彰獎勵。